Le Prix du Courage : un atelier sur le courage managérial pour les équipes en transformation

La semaine dernière, nous avons eu la chance de participer à une table ronde sur le courage managérial. Un moment fort, riche en échanges, qui a pris une toute autre dimension lorsque nous avons animé un atelier collaboratif autour d’un jeu que nous avons conçu : Le Prix du Courage.

Ce jeu systémique, imaginé et animé par Alexandre, nous a permis de plonger dans les tensions invisibles qui traversent nos organisations. Celles que l’on vit au quotidien sans toujours pouvoir les nommer : contradictions entre valeurs et décisions, solitude des managers, silences pesants dans les équipes. Pendant une heure trente, nous les avons mises en scène, incarnées, traversées… ensemble.

Un jeu coopératif pour explorer les dilemmes du leadership

Dans cet atelier sur le courage managérial, chaque participant incarne tour à tour un membre du Comex, un manager intermédiaire, puis un collaborateur. Nous évoluons dans une entreprise fictive, GAÏA IMPACT, confrontée à des choix stratégiques ambigus, des décisions sensibles, et des émotions enfouies.

À chaque tour :

– nous recevons une carte “Force Invisible” (nos peurs, besoins ou loyautés),
– nous découvrons un dilemme collectif à résoudre (parler, se taire, contourner ?),
– nous devons choisir une décision à plusieurs, en conscience des conséquences.

Les résultats ne sont ni bons ni mauvais. Ils montrent comment chaque choix impacte différentes parties prenantes : la direction, les managers, les équipes terrain.

Ce que nous avons appris en jouant

Le courage managérial n’est pas une posture héroïque. C’est un processus collectif, situé, et risqué.

Nous avons vu comment :

– le silence protège, mais alimente la défiance,
– la parole inspire, mais isole parfois,
– les alliances discrètes créent de l’espace, sans toujours faire bouger le système.

Au fil des échanges, chacun a pu reconnaître ses propres mécaniques de protection, ses angles morts, ses hésitations. Le jeu a agi comme un miroir, sans jugement, mais avec puissance.

Pourquoi un atelier sur le courage managérial ?

Parce que dans les startups comme dans les grandes structures, les tensions ne sont pas des anomalies : elles sont le moteur du changement.

Mais pour en tirer de la clarté, il faut :

– les nommer sans dramatiser,
– les vivre sans s’engluer,
– et surtout, les traverser à plusieurs.

Avec Le Prix du Courage, nous proposons un cadre pour le faire. Un atelier coopératif, vivant et structuré, où l’on peut expérimenter sans risque, comprendre sans théoriser à outrance, et repartir avec des apprentissages immédiatement transposables dans nos organisations.

Envie de proposer cet atelier dans votre entreprise ? 

Si vous êtes DRH, dirigeant·e ou coach interne, et que vous souhaitez ouvrir un espace pour parler des tensions, du courage, et de la prise de décision, nous serions ravis de vous en dire plus.

👉 Contactez-nous pour organiser un atelier sur le courage managérial dans votre organisation.

Nous adaptons le format en fonction de vos enjeux d’équipe.